Data Culture in der Industrie: Die Datenstrategie der MTU – mit Torsten Klünder, MTU Aero Engines
„Mit der Datenstrategie haben wir erkannt, dass die Nutzung von Daten als strategische Ressource einer der großen Game Changer ist.“
„Mit der Datenstrategie haben wir erkannt, dass die Nutzung von Daten als strategische Ressource einer der großen Game Changer ist.“
"The definition of insanity is repeating the same thing over and over and expecting a different result every time. That's a little bit how metadata management is often performed in companies."
"Always start from the end. Forget AI technology for a short while and just imagine how the end result would look like and how you would measure it. Then work backwards from there."
"I always say, you can't learn how to swim if you don't jump into the water. And it's so important for people to be able to jump into the water and to really test it out."
"There is no AI without data. And if you want to build something that is great in AI, you should base it on something that is great in data."
“We can drive so much more insights, analytics, and informed decisions if we knew which data we have, where it is, and how to find it.”
In dieser Episode spricht Carsten mit Andreas Wiener über sein neues Buch „AI or Die" – sein letztes Buch zusammen mit Kai-Uwe Stahl zum Thema Dashboarding und Visualisierung.
“It's one thing to govern the data, but you also have to govern the usage of the data.”
"Datensouveränität ist von einem Schattendasein zu strategischer Relevanz gewachsen."
"Daten sind nicht nur ein Thema. Das war der Ausgangspunkt unserer Datenkultur. Heute sprechen wir jeden Tag über Daten, von der Basis bis zum Management. Das ist natürlich ein extrem großer kultureller Wandel."